伴随着媒体环境的变化以及内容形式的升级，曾经被奉为信条的“内容为王”似乎已经成为了一个略为久远的口号，呼啸而来的是对于内容价值的多维度评估。在一片喧嚣中，品牌一度跌入了内容价值寻觅及判断的困局。实际上，撇开浮躁、停下不断追逐风口的步伐，品牌应该回到一切问题的起点——找到自身真实的目标消费人群。
或许很多品牌会认为自身在这一点上并无疑问。毕竟走在消费升级的道路上，无论是成熟的传统品牌，还是新消费品牌，都将年轻消费群体当做锚点。但仅以年龄作为圈层划分标准己远远不够。
更何况，抓住多元多变的新消费群体只是一个开始。在此基础上跨越内容形式的桎梏、进行沟通方式选择、实现需求判断清晰化、达成品牌人格化呈现，并最终与消费者达成有效且具备穿透力的沟通等，亦是重头戏。而这些，正是品牌难以跳脱出自身局限而独自实现的。
基于此，胖鲸特与介陌创意创始人AnmyChen陈益茵展开对话，试图呈现介陌作为一家坚持创意无边界的“新消费内容中心”，对于上述内容的诠释。
初见时，陈益茵便向胖鲸简单说明了“介陌”一词的含义。这位为了追求更自由创作形态，而从4A广告公司转战到创办介陌的创意人，早在公司创立之初就想好了本质追求，并将其融入到了公司名字当中，“如同芥末一般，带来直击大脑的穿透力；介于陌生之间，连接由每个生命个体形成的孤岛”。
案内人简介AnmyChen陈益茵
介陌创意创始人兼首席内容策略官
先是一个洞察者，然后才是一个创意人。原国际4A创意总监，年创办上海介陌创意，专注于以精湛的新消费洞察，打造有穿透力的品牌内容，推动品牌新流行。
先后服务于百雀羚、欧姆龙、安踏、中国银联、纽崔莱、adidas等品牌，连续数年位列行业创意代理商TOP榜单，获得数十项内容创意和营销奖项。
“好的内容，是把品牌认知种在用户心里，可识别、可生长、可沉淀”胖鲸
在介陌看来，好的内容有哪些衡量标准，应该为品牌主带来怎样的价值？
AnmyChen陈益茵
介陌创意创始人兼首席内容策略官
首先，两大基本面之一是要解决客户怎样的问题。例如，客户的需求在于打开一款新品的大众认知，那考量标准就在于创意是否能够帮助品牌把新品认知心智建立起来。
另一点在于创意的辨识度，即一个创意出来，大众是否能够识别出这是哪个品牌或哪个产品。优衣库归优衣库，安踏是安踏。这是基本面的B面。
关于识别度，可能会存在一定的矛盾之处。一方面，我们期待内容本身实现破圈，但又要保持品牌特征。这份矛盾的解决在于品牌要建立核心。例如安踏的核心在于运动科技，那介陌会在保持这一基本点不变动的前提下，提供多样化形态来实现破圈的目的。
当然，创意内容的讨论度或者说热度也很重要。帮助品牌传播的声音有多广、内容本身的触达面有多宽、沉淀程度如何，这些都是判断标准。
例如安踏，如果案例落地之后，会让受众觉得安踏是一个很酷的品牌，或者尚在校园的一些孩子们认为安踏是一个理想品牌，那这个案例可能就是“好的内容”。再从时间维度来看，当相关案例进行到第二期，希望让目标群体感受到品牌是与其同步的。毕竟孩子在成长，消费人群在成长。是否能帮助品牌在沟通过程中，随之同频“进化”，逐步积累意向资产。这也是判断的标准之一。
如在安踏冬奥冰雪灵境项目中，通过冰雪国家队NFT数字化虚拟交互，创造一种全新维度的价值感沟通，契合年轻人热衷参与的数字藏品互动，产生大量的自发讨论，进而将交互中的先锋数字体验感，嫁接到了品牌的感知上，安踏在他们心中开始有更多元化的认知。
如果要问什么是好内容，要先从什么是好的用户洞察开始，因为好的内容不是拍脑袋凭空而造，而是一种滋养品牌和用户关系的生长养份，需要精准捕捉用户动态，才能让内容帮助品牌长出心智，长出记忆，长出专属联想等，直至枝繁叶茂，根系广阔。
“人的内心重重屏障，无穿透，就谈不上触达。”胖鲸
介陌所坚持的是无边界的创意表现形式，或者说多样态开发。在这个过程中，说服客户是经常发生的事吗？
AnmyChen陈益茵
介陌创意创始人兼首席内容策略官
这涉及到操作逻辑。一般情况下，面对客户的需求，最先需要判断的一点在于“客户当下的真实消费人群到底是哪些？”。
如果不从消费人群出发，直接提出想要做的形式，就会无根无据。所以一般会先找到人群，研究这些人群会被怎样的信息吸引、其对于媒体信息的吸收习惯、所
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