管理学中的“木桶短板理论”相信大家都听过：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。这套理论也可以用于行业评判，一个行业必定有一些杰出企业，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。如果将中国化妆品行业比作“木桶”，近两年业绩斐然的新国货，如花西子、完美日记、薇诺娜、HomeFacialPro等就属于行业标杆，即“木桶”的长板；而未来中国化妆品行业若想超越国际品牌，并占据高奢市场，需扩容更多的市场利润和市场占有率，能“盛”多少“水”，关键就要看行业最短的“板”在什么高度了。中国化妆品市场格局自年起发生了很大变化，年之前，国外品牌一直占据了大半个化妆品市场，包括高端化妆品中也尽数是国外高奢品牌。年百雀羚、佰草集等国货转变营销思路，将中国元素和当下时尚潮流融汇结合，让“老国货”成功转型为“新国潮”，其他国产品牌也纷纷活跃起来，市场格局悄然变化。-年是国货逆袭的爆发期，虽然化妆品市场仍然是欧莱雅、资生堂这样的国际大集团占据前位。但从今年双11战绩来看，国产品牌已经跻身于前十名，对于中国化妆品行业，已经是不小的进步！没人想成为“木桶短板”。伴随完美日记母公司广州逸仙电子商务有限公司的敲钟上市，消费者的目光都聚焦在这些“开了挂”的新国货身上，这让那些创立10年+的老品牌开始焦虑，如何突出重围免为“短板”，是大部分国产化妆品企业正在思考的事情。从竞争中找突破口，重塑品牌价值突破现状，需要企业主动进行自我整改，包括产品构成及定位、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等。一个品牌定期更新产品是必须的，但如果新品毫无特点，或并不是主流类型的产品，消费者一样会失去兴趣，最终沦落为市场边缘化品牌。今年5月退出中国市场的香邂格蕾，即便背靠欧莱雅集团，但长期无爆品固守老产品，没有形成连带销售链，消费者很快就丧失了兴趣。还有前不久宣布破产的露华浓，即便价格亲民，品质优秀，没有有效的营销方式同样会被市场遗忘。植美村二代创始人LauraLee对此有着清晰的认知：“在现在这样激烈的市场竞争中，就看谁能挖掘更多消费者需求之外的‘需求’，要塑造更高的品牌价值，否则即便是20年积累的用户群体也会有失去兴趣的一天。”植美村二代创始人LauraLee植美村是创立于年的中国化妆品品牌，其母公司幸美股份（）于年上市。20年的积淀在中国化妆品行业中算是老品牌了，品牌知名度最高的产品是红蓝配色的7小时不脱妆BB霜，当年刚上架就成为热卖品，品牌也趁热打铁重金投放浙江卫视好声音钻石级广告，成为年度“标王”。获得了大流量曝光后加盟商迅速增加，走在街上几乎每个美妆店都能看到粉红与亮蓝的植美村标志性配色。作为植美村领导者，出身海军军医世家的LauraLee对理性和感性之美都有着极致追求。今年，在她的带领下，植美村品牌进行全面升级，定位为全品类科学专业护肤品牌。并提出新的主张——成分的科学与艺术（TheScienceAndArtOfComposition）。品牌同时更换了全新logo，充分考虑到了现代消费者审美趋势，抛弃了沿用20年的红蓝主色调，运用了近年流行的几何线条简约风格，在品牌形象视觉上进行升级调整。工艺技术方面，植美村首次提出了“3M3T理论”，从17种产品科学与15种体验艺术中，以科学的“3M”（原料、机理、资质）与艺术的“3T”（工艺、质感、品味）为基础，实现产品功能与艺术质感的科学结合，提升皮肤护理的艺术感受。通过先进的技术与复配的科学立足皮肤学原理传达品牌和产品的核心价值。挖掘需求之外的“需求”，是品牌差异化的关键可以看出，“成分的复配”将成为植美村今后重点深耕的方向。反观近两年护肤品市场，随着消费者受教育水平提升，涌现出越来越多的“成分党”，人们的
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